線上流量與線下場(chǎng)景結(jié)合，搭配現(xiàn)代物流和數(shù)字化管理系統(tǒng)的新零售大戰(zhàn)，今年勢(shì)必愈演愈烈。
“零售是一個(gè)非常細(xì)分的領(lǐng)域，每一個(gè)業(yè)態(tài)的玩法和成功因素都不一樣，我們會(huì)為每一個(gè)大的行業(yè)做一套定制化的方案”。
一種分裂的狀態(tài)，也許正是過去十年梁建章的新常態(tài)。
或改寫B(tài)AT“車輪戰(zhàn)”格局。
王振輝透露，為順應(yīng)無界物流的變革趨勢(shì)，京東物流推出閃電送時(shí)效產(chǎn)品體系，圍繞本地生活即時(shí)配送場(chǎng)景升級(jí)，為用戶帶來京東自營商品和快速、精準(zhǔn)、高質(zhì)量的多維配送體驗(yàn)。
另外，他告誡同行，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要趕早，搜狗選擇的時(shí)機(jī)就不是太好，搜狗能夠存活并且能夠成功，是一個(gè)奇跡般的事情。
據(jù)彭博社稍早前報(bào)道，WeWork將出資大約4億美元收購裸心社。而去年7月華興資本對(duì)其估值達(dá)10億美元，這意味著大半年時(shí)間，裸心社價(jià)值縮水超過一半。
據(jù)介紹，作為知乎又一款與書籍相關(guān)的音頻付費(fèi)產(chǎn)品，“知乎·讀書會(huì)”在“專家講解”的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，加入“名人領(lǐng)讀”這一全新內(nèi)容形態(tài)。百名各界專業(yè)大咖加盟知乎領(lǐng)讀團(tuán)隊(duì)，帶用戶體驗(yàn)從聽到讀、再到獨(dú)立思考的閱讀成長。
劉強(qiáng)東表示，供應(yīng)鏈的價(jià)值是在保證低價(jià)的同時(shí)讓零售商賺錢。未來，京東在開各種業(yè)態(tài)的小店的同時(shí)，還將賦能大型商超，中國有2800多個(gè)區(qū)縣可以進(jìn)入，潛力巨大。
馬化騰用“一個(gè)目標(biāo)，三個(gè)角色，五個(gè)領(lǐng)域，七種工具”闡述了騰訊的全新定位。他說騰訊不是要進(jìn)入各行各業(yè)取而代之，而是要做好助手，助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。之前，他用的較多的詞匯是賦能、連接。