對話龔宇：愛奇藝價值被低估 我們要做一家百年老店
愛奇藝希望做更多的投入，以換取未來更大的發(fā)展空間。
雷帝網(wǎng) 雷建平 3月30日報道
愛奇藝昨日正式在納斯達(dá)克掛牌交易，募集資金22.5億美元。愛奇藝CEO龔宇在現(xiàn)場接受雷帝網(wǎng)等采訪時表示，愛奇藝要做一家百年老店。
在愛奇藝上市這段日子，資本市場環(huán)境不好，多家新上市的企業(yè)在美股破發(fā)，愛奇藝在經(jīng)歷開盤的上市后，也不能避免的受到影響，收盤時破發(fā)。
龔宇指出，愛奇藝追求的是長遠(yuǎn)價值。當(dāng)前西方投資者對中國的商業(yè)模式特別是愛奇藝商業(yè)模式還有些陌生，對愛奇藝的價值也有一定程度的低估。
“但我覺得這個不重要，最主要的是我們把目光看得更長遠(yuǎn)，讓我們在未來獲得更多的關(guān)注和大家對愛奇藝價值的認(rèn)可。”
招股書顯示，愛奇藝2017年總營收為173.784億（26.710億美元），同期，愛奇藝也出現(xiàn)了37.369億（5.744億美元）的凈虧損，但愛奇藝的營收增幅要大幅領(lǐng)先于凈虧損的增長幅度。
談及愛奇藝虧損問題時，龔宇說，愛奇藝希望做更多的投入，以換取未來更大的發(fā)展空間。
龔宇指出，愛奇藝不追求短期的回報與利潤，這更符合愛奇藝和愛奇藝股東利益，更能實現(xiàn)愛奇藝作為一家技術(shù)驅(qū)動的娛樂公司要實現(xiàn)的愿景目標(biāo)。
以下是龔宇對話實錄（雷帝網(wǎng)精編處理）：
愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇與雷帝觸網(wǎng)創(chuàng)始人雷建平紐約合影（雷帝網(wǎng)配圖）
提問：在愛奇藝目前的收入結(jié)構(gòu)當(dāng)中，會員與廣告是最重的兩塊，您怎么看這兩部分收入以及其他的收入板塊未來的增長空間？
龔宇：愛奇藝有兩個驅(qū)動力，一個是品牌廣告，這個我們基本可以對應(yīng)傳統(tǒng)電視的行業(yè)廣告，除了這個行業(yè)自己在高速發(fā)展外，客觀上也從電視品牌廣告行業(yè)分得了一些蛋糕。
按照第三方的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在大概占整個視頻廣告的市場份額在30%左右，五年后會增長到60%以上，這是一個高速成長且基數(shù)體量非常大的發(fā)展空間。
我們會繼續(xù)不遺余力的在這方面投入，獲得更大的市場空間。
愛奇藝從2011年在行業(yè)中率先做付費用戶，而且是包月的用戶，雖然從2011年到2015年這幾年期間用戶基數(shù)小，發(fā)展速度慢。
但是正是我們做第一個吃螃蟹者的這種嘗試努力，才讓2015年以后市場爆發(fā)性增長的時候，我們獲得了最大的蛋糕。
Netflix大家看到了，是非常成功的商業(yè)模式，從發(fā)展的空間角度來講，未來五年年增長率、復(fù)合增長率、年平均總是要大于35%，甚至大于40%，對我們來講是非常好的一個誘惑，讓我們在這方面更愿意投入大。在未來五年之內(nèi)，這將驅(qū)動愛奇藝?yán)^續(xù)高速增長。
我們也有非常好的基礎(chǔ)做信息流廣告，為第三個驅(qū)動力奠定了特別好的基礎(chǔ)，為未來的發(fā)展，五年甚至是八年的發(fā)展，起到了更大的促進(jìn)作用。
我們在尋找第四個甚至是第五個驅(qū)動力，因為前三個驅(qū)動力，未來五年甚至八年的發(fā)展已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，所以找第四個或第五個，對愛奇藝來講更從容。
這些新的驅(qū)動力，也許是我們初創(chuàng)的新業(yè)務(wù)，比如閱讀、直播、游戲等，也許是我們現(xiàn)在還沒有在做，沒有發(fā)現(xiàn)在未來兩年內(nèi)能夠爆發(fā)性增長的一個業(yè)務(wù)。
總之從過去的長遠(yuǎn)和未來的展望來看，對于愛奇藝來講，絕對不是做短期。
我們要做百年老店，要把自己規(guī)劃得變成一波一波不停的有強大驅(qū)動力，讓我們長期的走下去。
提問：在所有的視頻網(wǎng)站都有盈利的壓力，龔總對愛奇藝未來盈利的信心來自于哪里？
龔宇：中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)比較特殊，宏觀來看，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)我們定位為一個娛樂公司，視頻最大的一塊應(yīng)用是在娛樂。我們要分析一下娛樂行業(yè)。
其實我們回顧中國的零售行業(yè)，線上跟線下零售行業(yè)，最近十幾年來大家看得非常清楚，線上的零售業(yè)發(fā)展非常迅速，遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或者國家。
一個重要原因是線下零售業(yè)不夠成熟、不夠強大，有很多空間可以發(fā)展，這空間給了線上零售業(yè)機會。
對于娛樂行業(yè)同樣的一個原理，中國的線下娛樂行業(yè)處于一個前期發(fā)展階段，不但高速發(fā)展，而且留下了大量的空間，給人更多的想象力和發(fā)展空間。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，娛樂行業(yè)的發(fā)展空間被擴大，像催化劑一樣，讓它發(fā)展得更加迅速。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)作為線上娛樂業(yè)中的最主要一個行業(yè)，非常容易抓住機會。這個機會不但大，而且多。通常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一個大的機會，一個多的機會，就需要更多的前期投入。
所以整個行業(yè)來講，雖然走了一些彎路，有些企業(yè)走不到最終點，但是整個行業(yè)的發(fā)展非常積極，像愛奇藝這樣的優(yōu)秀企業(yè)一定能走到走后，事實上已經(jīng)證明我們走到了中程。
這種機會給愛奇藝更多的愿望去做投入，以換取未來更大的發(fā)展空間。
這種條件下我們更加的投入，持續(xù)的投入，而不是追求短期的回報跟利潤，更符合愛奇藝和愛奇藝股東的利益，更能實現(xiàn)愛奇藝作為一個技術(shù)驅(qū)動的娛樂公司要實現(xiàn)自己的愿景目標(biāo)。
提問：愛奇藝奮斗的8年時間，哪件事對愛奇藝上市的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用？
龔宇：值得紀(jì)念的時刻太多，2009年9月27號，百度的任旭陽，愛奇藝董事會最早的成員之一，找我第一次談到說美國有一個新的模式，叫hulu模式。
hulu不做UGC，只做長視頻，只做專業(yè)的內(nèi)容，只賣廣告，免費給用戶看。
這5分鐘奠定愛奇藝8年發(fā)展到這么大的規(guī)模，甚至是影響了中國線下娛樂，甚至是未來我相信也會影響中國娛樂行業(yè)的結(jié)構(gòu)。這是重要的一個時刻。
提問：您跟百度CEO李彥宏的私交如何，如果愛奇藝跟百度的利益發(fā)生沖突，怎么說服Robin，及怎么為愛奇藝爭取更多的利益？
龔宇：其實我是代表愛奇藝的管理團(tuán)隊和股東的利益，百度是愛奇藝最大的股東，并且按照股權(quán)結(jié)構(gòu)，百度在投票權(quán)上比例更高。
愛奇藝最大的股東是百度，我又是代表管理團(tuán)隊，要維護(hù)股東的利益，所以絕大部分的利益是完全一致的，所以產(chǎn)生沖突的概率是非常小的。
但不排除在一些技術(shù)細(xì)節(jié)上產(chǎn)生這種大家看法不一致，幸好這種不一致在純業(yè)務(wù)層面，好像8年歷史我沒有印象有一次不一致的。Robin更多是相信我的判斷和相信我?guī)F(tuán)隊的執(zhí)行力。
在股權(quán)方面，這是一個目前非常有規(guī)則的一種市場化機制，大家按照規(guī)則、按照契約精神，理性去分析，我也不記得現(xiàn)在有嚴(yán)重的沖突，可能更多的是一種理性上的分析探討和決策吧。
提問：很多媒體把愛奇藝對標(biāo)成說是中國的Netflix，現(xiàn)在Netflix市值已超千億，您對愛奇藝上市以后的股價有什么期待嗎？
龔宇：我的期待，從短期、中期、長期來講，平穩(wěn)的增長，你正好提到Netflix。
Netflix因為最近幾年在線上娛樂行業(yè)給投資者太深刻的印象了，他們覺得這是一個非常優(yōu)秀的商業(yè)模式，是非常優(yōu)秀的企業(yè)。
作為一個非常良好的對標(biāo)，他們絕大部分人把愛奇藝跟他做對標(biāo)，從投資的基本商業(yè)邏輯是對的，但是他們也知道，對于中國的環(huán)境，愛奇藝這種商業(yè)模式更加成熟、更加先進(jìn)。
他們也非常期待愛奇藝未來幾年能獲得更多的市場份額，可以把自己的業(yè)績做得更加優(yōu)秀。
也有很多投資者跟我交流，目前中國的環(huán)境和西方投資者對中國的商業(yè)模式特別是愛奇藝商業(yè)模式的陌生，對愛奇藝的價值也有一定程度的低估。
但是我覺得這個不重要，最主要的是我們把目光看得更長遠(yuǎn)，讓我們在未來獲得更多的關(guān)注和大家對愛奇藝價值的認(rèn)可。