中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大現(xiàn)金收購(gòu)案“看點(diǎn)”：張旭豪的去留和阿里“新物流”
張旭豪能在餓了么董事長(zhǎng)和張勇特別助理的位置上待多久？餓了么旗下蜂鳥(niǎo)配送對(duì)阿里新零售究竟有多重要？
本文來(lái)自華爾街見(jiàn)聞旗下“全天候科技”，或關(guān)注微信號(hào)“全天候科技（ID:iawtmt）” 。
4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎透露，阿里收購(gòu)餓了么是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆全現(xiàn)金收購(gòu)。
本次收購(gòu)有兩大看點(diǎn)：
- 餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng)，并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持；阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（花名：昆陽(yáng)）將出任餓了么CEO。
- 餓了么將依托外賣(mài)服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門(mén)店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
這也就意味著，餓了么將全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。
| “特別助理”有多特別？
在張旭豪的內(nèi)部公開(kāi)信中，他表示，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（昆陽(yáng)）將擔(dān)任餓了么CEO，其本人將作為集團(tuán)董事長(zhǎng)和逍遙子的新零售戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。
公開(kāi)資料顯示，2009年4月，張旭豪與康嘉、汪淵、葉峰、曹文學(xué)共同創(chuàng)立餓了么，以O(shè)2O為其經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)歷了外賣(mài)領(lǐng)域“百團(tuán)大戰(zhàn)”、合并“百度外賣(mài)”等關(guān)鍵“戰(zhàn)役”后，“餓了么”才有了今天的成績(jī)。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)DCCI發(fā)布的《2017中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣(mài)服務(wù)調(diào)查報(bào)告》，在主要的第三方外賣(mài)訂餐平臺(tái)中，餓了么以69%的用戶(hù)滲透率排名第二，僅次于美團(tuán)外賣(mài)。
這次張旭豪辭任餓了么CEO轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)，或?qū)⒁馕吨鴱埿窈缽酿I了么具體運(yùn)營(yíng)中淡出，其未來(lái)的命運(yùn)面臨不確定性。
對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，“特別助理”這一職位并非“特設(shè)”。
2017年11月，為更聚焦五新戰(zhàn)略，阿里宣布升級(jí)組織保障，其中，MichaelEvans（白求恩）繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)總裁職位的同時(shí)，還將作為張勇的特別助理，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)海外戰(zhàn)略項(xiàng)目的跟進(jìn)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)美洲和歐洲的公共事務(wù)工作。
去年1月，阿里曾宣布最新組織架構(gòu)升級(jí)，其中全球化版塊任命蔣芳（花名蔣方）擔(dān)任CEO國(guó)際業(yè)務(wù)特別助理，協(xié)助CEO張勇統(tǒng)籌規(guī)劃管理集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)，同時(shí)兼任集團(tuán)副首席人力官，以“全球戰(zhàn)略一盤(pán)棋，全球同事一個(gè)家”的組織文化為核心，驅(qū)動(dòng)“五新”戰(zhàn)略在全球化業(yè)務(wù)版塊更快落地。
另?yè)?jù)領(lǐng)英上的信息顯示，阿里還有一位名為“顏喬”的特別助理，有媒體稱(chēng)，其跟隨CEO張勇已近10個(gè)年頭。
從過(guò)往被阿里收購(gòu)的企業(yè)來(lái)看，創(chuàng)始人淡出的現(xiàn)象已有先例。
2014年2月，阿里全資收購(gòu)高德。同年7月，高德正式完成私有化進(jìn)程，開(kāi)始與阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)融合，組織架構(gòu)隨之變化：時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧出任高德公司CEO，原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問(wèn)。2015年3月，陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣布，俞永福正式擔(dān)任高德集團(tuán)總裁，高德地圖創(chuàng)始人成從武將不再擔(dān)任高德的管理職務(wù)，從此淡出公眾視野。
無(wú)獨(dú)有偶，2015年1月，阿里巴巴通過(guò)戰(zhàn)略投資并控股了易傳媒。2015年6月，阿里巴巴內(nèi)部郵件曝光，易傳媒和阿里媽媽正式合并，合并后公司脫離阿里體系獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，最終將向大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。易傳媒CEO閆方軍在易傳媒出售給阿里巴巴不久后選擇了離開(kāi)。
餓了么此番被阿里全資收購(gòu)后，張旭豪未來(lái)是否也會(huì)淡出，只能交給時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)了。
| “蜂鳥(niǎo)配送”對(duì)阿里有多重要？
作為新零售戰(zhàn)略的配套設(shè)施，物流正受到阿里越來(lái)越多的重視。
3月27日，張勇在菜鳥(niǎo)管理者大會(huì)上表示，在新零售的趨勢(shì)下，商家和貨主對(duì)于降低成本、提高貨物流轉(zhuǎn)效率，消費(fèi)者對(duì)于提升物流體驗(yàn)都有更高的要求。菜鳥(niǎo)將與合作伙伴一道，針對(duì)不同品類(lèi)形成特定行業(yè)的新零售物流解決方案。
作為新零售重構(gòu)“人貨場(chǎng)”的基礎(chǔ)設(shè)施，目前阿里生態(tài)內(nèi)的商業(yè)與物流業(yè)正進(jìn)行協(xié)同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，打造“分鐘級(jí)”的新零售物流速度。例如盒馬鮮生采用線下門(mén)店“店倉(cāng)結(jié)合”的方式，在生鮮品類(lèi)做到了3公里內(nèi)30分鐘送達(dá)，天貓超市的1小時(shí)達(dá)，通過(guò)連接便利店和末端快遞網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生鮮商品的社區(qū)級(jí)前置，在全國(guó)16個(gè)城市可以實(shí)現(xiàn)下單后1小時(shí)送達(dá)。
阿里的新零售物流現(xiàn)已在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市布局，覆蓋近1億人口。菜鳥(niǎo)與零售通結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了物流從大型區(qū)域倉(cāng)，到城市倉(cāng)，再到大型商超和萬(wàn)千小店的快速配送，打通了物流2B和2C模式，重塑了品牌“一盤(pán)貨”供應(yīng)鏈。
在阿里內(nèi)部，近年來(lái)的財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略制定也凸顯出公司對(duì)物流業(yè)務(wù)的重視。去年9月，阿里宣布，將投資菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)53億元人民幣，增資后阿里持有菜鳥(niǎo)股權(quán)將從原來(lái)的47%增至51%。同時(shí)，阿里還表示未來(lái)五年將繼續(xù)投入1000億元，加快建設(shè)全球領(lǐng)先的物流網(wǎng)絡(luò)。此番收購(gòu)“餓了么”也被外界解讀為阿里布局新零售物流的一項(xiàng)重要舉措。
公開(kāi)資料顯示，餓了么的配送系統(tǒng)“蜂鳥(niǎo)”于2015年4月自行研發(fā)上線，截至2017年6月，餓了么在線外賣(mài)平臺(tái)就已經(jīng)覆蓋了全國(guó)2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬(wàn)家，用戶(hù)量達(dá)2.6億，服務(wù)于餓了么旗下“蜂鳥(niǎo)”即時(shí)配送平臺(tái)的注冊(cè)配送員達(dá)300萬(wàn)。業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，公司員工也超過(guò)15000人。
阿里方面指出，收購(gòu)后，餓了么將依托外賣(mài)服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門(mén)店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度中國(guó)即時(shí)配送市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到348億元，增長(zhǎng)率為30%。預(yù)計(jì)2018年中國(guó)即時(shí)配送市場(chǎng)交易規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，阿里巴巴也在積極布局其物流網(wǎng)絡(luò)，在其物流版圖中，已囊括了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、天天快遞、百世物流、圓通等多個(gè)物流系統(tǒng)，新零售的“新物流”網(wǎng)絡(luò)依稀可見(jiàn)。其老對(duì)手京東在物流領(lǐng)域的布局，除了自建物流，還有京東到家、達(dá)達(dá)等系統(tǒng)，未來(lái)兩家在物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也可預(yù)見(jiàn)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞研究院