網(wǎng)易嚴(yán)選加快布局線下 電商業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)易貢獻(xiàn)度正在提升
“2017年網(wǎng)易嚴(yán)選的營(yíng)收增速達(dá)8倍?！?/p>
“2017年網(wǎng)易嚴(yán)選的營(yíng)收增速達(dá)8倍。”4月9日，在網(wǎng)易嚴(yán)選兩周歲慶生會(huì)上，網(wǎng)易集團(tuán)副總裁、網(wǎng)易嚴(yán)選CEO柳曉剛披露了這個(gè)數(shù)據(jù)，他還告訴AI財(cái)經(jīng)社，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的營(yíng)收規(guī)模很快會(huì)超過(guò)游戲。這意味著，網(wǎng)易在不久后將從一家游戲公司變成電商公司。
讓柳曉剛做出這一判斷的是數(shù)據(jù)，當(dāng)前電商業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)易的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度越來(lái)越高。網(wǎng)易2017年財(cái)報(bào)顯示，電商業(yè)務(wù)已躋身為第二大業(yè)務(wù)板塊，凈收入在541.02億元的總營(yíng)收中占比21.57%，為116.7億元，同比增長(zhǎng)156.9%。其中，第四季度凈收入為46.54億元，對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)度增加至31.86%，同比增長(zhǎng)175.2%。
從財(cái)報(bào)層面看，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的增速正在逐漸加快，去年第四季度凈收入增速高于全年，以及第四季度凈收入對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)度高于全年，就是佐證。而與之形成對(duì)比的是，2017年網(wǎng)易第一大主營(yíng)業(yè)務(wù)游戲的凈收入甚至出現(xiàn)了下滑，同比下降10.7%，為362.82億元，對(duì)網(wǎng)易總營(yíng)收的貢獻(xiàn)度也減少至54.79%。
按照網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)現(xiàn)在的增速看，超過(guò)游戲業(yè)務(wù)拔頭籌是一件大概率事件。
值得注意的是，在電商領(lǐng)域，不同于京東等老牌電商公司，從游戲起家的網(wǎng)易是一個(gè)新兵，組成網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉購(gòu)，一個(gè)即將迎來(lái)兩周歲，另一個(gè)也只有三歲。
作為電商新兵，雖然目前網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的體量還比較小，但自從提出用電商“再造一個(gè)網(wǎng)易”后，網(wǎng)易對(duì)電商的重視程度就越來(lái)越高。
網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊多次表示，網(wǎng)易會(huì)越來(lái)越重視電商業(yè)務(wù)板塊，因?yàn)殡娚虒?duì)于網(wǎng)易具有戰(zhàn)略性意義。在2月的財(cái)報(bào)會(huì)上他說(shuō)：“我們投入了較多資源，支持電商業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。我們相信，這類戰(zhàn)略性的投入將為我們的長(zhǎng)期發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。”
從去年的數(shù)據(jù)看，網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)上的投入也頗大，2017年網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)銷售成本為104.65億元，同比增長(zhǎng)162.48%。與游戲業(yè)務(wù)上的銷售成本很接近，去年游戲投入134.7億元，同比僅增35%，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及需要重金投入的電商業(yè)務(wù)。
做游戲的丁磊之所以對(duì)電商動(dòng)了心、舍得投入，一方面，和騰訊布局新零售在線下不斷購(gòu)買(mǎi)實(shí)體商業(yè)的內(nèi)在邏輯一樣，對(duì)于擁有不少互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，消費(fèi)是幫助其進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的一個(gè)重要手段；另外一方面，主要是看中中國(guó)消費(fèi)前景的廣闊。數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)消費(fèi)品零售總額達(dá)36.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.2%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了58.8%。
今年兩會(huì)期間，丁磊曾告訴媒體，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的紅利能持續(xù)30年到50年，長(zhǎng)期看網(wǎng)易電商會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。正因如此，網(wǎng)易正在廣州投資40億元建設(shè)的總部大樓，主要是為了網(wǎng)易嚴(yán)選。
當(dāng)前，網(wǎng)易嚴(yán)選的規(guī)模已經(jīng)與成立時(shí)不可同日而語(yǔ)，為網(wǎng)易嚴(yán)選建新的總部大樓，也是網(wǎng)易對(duì)電商業(yè)務(wù)的一種重視。網(wǎng)易嚴(yán)選副總經(jīng)理鄭如晶說(shuō)：“兩年前網(wǎng)易嚴(yán)選剛成立的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)非常小，大概只有30人，SKU只有30個(gè)，而現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)增加到上千人，人才覆蓋供應(yīng)鏈、商品研發(fā)、商品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、零售等領(lǐng)域，SKU也增加到約1萬(wàn)個(gè)。”
而對(duì)于2018年，丁磊已經(jīng)給網(wǎng)易嚴(yán)選定了小目標(biāo)——GMV翻三倍，增加到200億元。為了完成這個(gè)目標(biāo)，在2周年的生日會(huì)上，網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)外透露了一個(gè)新計(jì)劃——“二次方計(jì)劃”，包括供應(yīng)鏈整合、商品體系化升級(jí)、生活美學(xué)延展三個(gè)部分，內(nèi)容涵蓋商品的全面升級(jí)迭代、100家嚴(yán)選HOME的落地以及推出全新線下空間等舉措。
具體而言，今年網(wǎng)易嚴(yán)選要加大力度在上下游的布局，對(duì)上游要提高供應(yīng)鏈的效率，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，孵化一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；對(duì)下游，要加快與京東、天貓、蘇寧、唯品會(huì)等之外的渠道合作，加快在線下的布局力度，與亞朵酒店、萬(wàn)科、途家合作外，今年還要布局100個(gè)線下嚴(yán)選HOME，涉及住宅、長(zhǎng)租公寓、民宿等房地產(chǎn)形態(tài)。除了嚴(yán)選HOME外，網(wǎng)易嚴(yán)選還將在近期推出一個(gè)全新的線下空間，將與咖啡文化相關(guān)。
確定“二次方計(jì)劃”后，網(wǎng)易嚴(yán)選首次將自己定位為“為大眾提供高品質(zhì)、高性價(jià)比商品的生活類精選品牌”，宣稱要做“好看好用好價(jià)格”的“三好電商”。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是殘酷的，嚴(yán)選模式出現(xiàn)后，業(yè)內(nèi)刮起了一陣學(xué)習(xí)風(fēng)，出現(xiàn)了很多類似的平臺(tái)如小米的“米家有品”、京東的“京造”、阿里的“淘寶心選”、蘇寧的“極物”，他們和模式都是聯(lián)合工廠推出性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)商品，滿足消費(fèi)者對(duì)好生活的追求，這對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。
（來(lái)源：AI財(cái)經(jīng)社）