重山資本創(chuàng)始人孫超：在醫(yī)療投資中找尋存在感
“我覺得在醫(yī)療投資這條道路上，我們的團(tuán)隊(duì)一定會投出一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，否則在這個(gè)行業(yè)就是輸了。”
孫超，重山資本創(chuàng)始合伙人，在VC、PE領(lǐng)域有著多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)曾擔(dān)任綠橋資本創(chuàng)始合伙人，凱普德創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人、清華控股產(chǎn)業(yè)投資基金投資總監(jiān)，并擔(dān)任中國醫(yī)師協(xié)會主任委員，中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟發(fā)起單位、融金匯創(chuàng)始人。
“我認(rèn)為活著跟存在就是兩種感覺。”在向前疾駛的奔馳車?yán)?，重山資本創(chuàng)始合伙人孫超轉(zhuǎn)過頭來說了這樣一句話。
“在我的醫(yī)療情結(jié)里，常常會有這樣的思考，有的人把明天還能睜開眼睛看看太陽當(dāng)作最大的奢望，這時(shí)候你會覺得，生命中沒什么是過不去的。”孫超詳細(xì)解釋道，“所以，從某一方面來說，醫(yī)療投資能幫助許多人，是非常令人振奮的。我希望自己能實(shí)現(xiàn)一些人生的抱負(fù)和理想，投出一些好的項(xiàng)目。”
孫超的主業(yè)是醫(yī)療投資，同時(shí)擅長消費(fèi)投資，副業(yè)是書畫收藏，平時(shí)還喜歡研究一些哲學(xué)問題，對于投資來說，這些愛好都是有助于他看透事物本質(zhì)的法寶。
2016年，重山資本看了1000個(gè)項(xiàng)目，最終投資了20多個(gè)。“我們憋著一口氣，每天公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都像打了雞血一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)才能投出好的項(xiàng)目。”重山資本第一期3億元的消費(fèi)醫(yī)療基金投資了十幾個(gè)項(xiàng)目，目前已有3個(gè)實(shí)現(xiàn)退出；第二期基金專注醫(yī)療投資，已經(jīng)投資了27個(gè)項(xiàng)目。這些投資案例中，國內(nèi)第一家拿到營業(yè)執(zhí)照的醫(yī)生集團(tuán)博德嘉聯(lián)、全國連鎖血液凈化醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)康醫(yī)療、基因檢測企業(yè)博敏達(dá)、華醫(yī)英諾腫瘤醫(yī)生集團(tuán)、影像醫(yī)生集團(tuán)影聯(lián)科技、皮膚科醫(yī)生集團(tuán)蜜膚醫(yī)療、人工智能企業(yè)拍醫(yī)拍、腫瘤遠(yuǎn)程病理服務(wù)公司義和云創(chuàng)、好孕幫、晴亮眼科等都早已為大家熟知。
“我覺得在醫(yī)療投資這條道路上，我們的團(tuán)隊(duì)一定會投出一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，否則在這個(gè)行業(yè)就是輸了。”孫超在心里卯足了勁兒。
| 從消費(fèi)到醫(yī)療
孫超的本科是在吉林大學(xué)讀的管理學(xué)。喜歡琢磨事情、研究生意門道的他畢業(yè)后做過很多嘗試，“那時(shí)候像倒騰電腦這類事情都干過，就是把286運(yùn)回家，再賣給熟人。后來互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候做過一個(gè)汽車類網(wǎng)站，后來也賣掉了。”孫超回憶起來笑道，“那時(shí)感覺做投資比較好，就不斷去觀察投資行業(yè)，然后進(jìn)入投資公司從底層開始做起。后來因?yàn)轶w制的原因就開始做投行了。我的興趣其實(shí)在于撮合交易，一個(gè)很復(fù)雜的、很有挑戰(zhàn)性的交易，在我的撮合下成交了，我就很有愉悅感。”
從北京大學(xué)碩士畢業(yè)后，孫超一直工作在投資的第一線。從清華控股產(chǎn)業(yè)投資基金到凱普德創(chuàng)投基金，再到北京綠橋資本，他在消費(fèi)領(lǐng)域投資和操盤了許多知名的消費(fèi)項(xiàng)目，如中國最大的做玻璃器皿的上市公司華鵬玻璃、鳳凰旅游、中國最大的腎病連鎖醫(yī)院中美醫(yī)療、聯(lián)合麗格整形、達(dá)康醫(yī)療等。當(dāng)時(shí)經(jīng)他之手投出去的金額幾乎過百億。
“我的強(qiáng)項(xiàng)是消費(fèi)領(lǐng)域，我也很喜歡做消費(fèi)投資。消費(fèi)類項(xiàng)目的投資金額比較大，單筆都在2億元左右，做風(fēng)險(xiǎn)投資一定要自己獨(dú)立判斷才能投出好的企業(yè)，但有的LP控制欲比較強(qiáng)。我不太喜歡被LP控制，有時(shí)就會出現(xiàn)在投委會里話語權(quán)不足的情況。”提及此，孫超感覺很遺憾，“隨著后來醫(yī)療投資做的越來越多，我感覺醫(yī)療項(xiàng)目的成功率會越來越高，所以很早就有了做醫(yī)療基金的想法。”
重山資本有三位創(chuàng)始合伙人，魯東成擁有北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)學(xué)博士、耶魯大學(xué)管理學(xué)院MBA的教育背景，胡波則是大連醫(yī)科大學(xué)放射影像碩士、中歐產(chǎn)學(xué)院EMBA的教育背景。他們?nèi)嗽谄甙四昵熬鸵严嘧R。
五年前，北京達(dá)康醫(yī)療投資有限公司（以下簡稱“達(dá)康醫(yī)療”）正尋求融資，當(dāng)時(shí)公司在江西南昌進(jìn)賢縣有一家血液透析中心，但國內(nèi)還沒有允許民營企業(yè)獨(dú)立開辦血透中心的相關(guān)政策，所以各投資機(jī)構(gòu)都不太敢投。魯東成憑借自己的醫(yī)學(xué)背景判斷，這個(gè)領(lǐng)域未來一定有發(fā)展前景，便果斷投資了2500萬元。
“當(dāng)時(shí)我是這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問，魯博士的專業(yè)水平令我非常折服。我覺得如果我將來要做醫(yī)療基金，這個(gè)人就是非常合適的合伙人選。”孫超如此表示，“胡總是慈銘體檢的創(chuàng)始人，和我經(jīng)常有一些項(xiàng)目及資本的合作。我們經(jīng)常在一起討論項(xiàng)目，又都是北方人，就結(jié)下了很深的淵源。再加上慈銘體檢的創(chuàng)始人韓小紅又是魯總的校友，彼此有非常強(qiáng)的信任，大家就走到一起來了。”
重山資本這個(gè)名字取自“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的詩意，“我們這三劍客都是快五十歲的行業(yè)老兵，如何在這樣專業(yè)化的投資領(lǐng)域跨越重山，實(shí)現(xiàn)飛躍，對我們的人生來說也是比較大的考驗(yàn)。”孫超表示，“我們?nèi)说睦硐牒芤恢拢烘溄觿?chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、政府和行業(yè)協(xié)會，積極布局醫(yī)療生態(tài)；致力于尋找和培養(yǎng)中國最優(yōu)秀、最具成長性的醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，以‘產(chǎn)業(yè)+資本’的模式推動(dòng)醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展與巨變。”
讓重山資本發(fā)展成為專業(yè)醫(yī)療投資領(lǐng)域的一線品牌，這是孫超的愿景。但他也清楚地知道，雖然醫(yī)療是剛需，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常緩慢，想通過短平快的投資獲取回報(bào)是不現(xiàn)實(shí)的，一定要經(jīng)得起寂寞，耐心等待。“建立了一定的壁壘，有了一定的資源以后，投資回報(bào)就逐漸體現(xiàn)出來了。”
從消費(fèi)轉(zhuǎn)入醫(yī)療，在這個(gè)跨行業(yè)的過程中，孫超一直在勤奮學(xué)習(xí)。“有些生物制藥和醫(yī)療器械項(xiàng)目不是一時(shí)半會兒能補(bǔ)上課的，這時(shí)候合伙人的專業(yè)互補(bǔ)作用就體現(xiàn)出來了。”孫超表示，“像看人、看事、看市場，然后算賬，都是投行出身的我的專長和要做的事。”
如何才能投資到好項(xiàng)目呢？孫超的投資邏輯是，“用外資的眼光看項(xiàng)目，用內(nèi)資的方法投項(xiàng)目，用數(shù)字邏輯來管理項(xiàng)目。”“比如今年以1億元的估值投了這個(gè)公司，我們就要看有哪些數(shù)據(jù)能支持企業(yè)估值未來達(dá)到2億、3億甚至更多。企業(yè)說擁有多少醫(yī)生、多少患者是沒有用的，要用未來可以支撐發(fā)展的數(shù)據(jù)來說服我。”孫超坦率地表示，“投出項(xiàng)目不算本事，管好才是本事，機(jī)構(gòu)投資的根本目的是給LP掙錢，這才是真正要實(shí)現(xiàn)的追求，也是我們最關(guān)心的問題。”此外，孫超認(rèn)為，合伙人一定要親力親為，不要只聽投資經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者的一面之詞，一定要自己去走訪，去觀察，尤其是在重大金額的投資上面，一定要戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心。
重山資本的三位創(chuàng)始合伙人，左起：孫超、胡波、魯東成
| 得醫(yī)生者得未來
2017年6月28日，重山資本宣布對中國首家腫瘤微創(chuàng)介入治療醫(yī)生集團(tuán)——華醫(yī)英諾醫(yī)生集團(tuán)（以下簡稱“華醫(yī)英諾”）進(jìn)行千萬元級的天使輪投資。華醫(yī)英諾創(chuàng)始人及CEO趙修文帶領(lǐng)30多位相關(guān)專業(yè)的醫(yī)生，聚焦腫瘤微創(chuàng)介入領(lǐng)域。該公司不是直接面向C端用戶獲客，而是通過采取與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的B2B模式，定向?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)的患者提供治療需求，并匹配合適的專家。
這已是孫超第六次出手醫(yī)生集團(tuán)類項(xiàng)目，重山資本在腫瘤、心血管、影像、腦科等學(xué)科里都投資了醫(yī)生集團(tuán)，如前文提及的博德嘉聯(lián)、睛亮眼科、影聯(lián)科技、拍醫(yī)拍、蜜膚醫(yī)療、善康科技等。
博德嘉聯(lián)是國內(nèi)第一家經(jīng)過工商登記并取得法人資格的醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療有限公司，由董事長林鋒和CEO謝汝石于2016年3月創(chuàng)辦。2016年5月，博德嘉聯(lián)獲得了重山資本和松禾資本千萬元級別的天使投資。2017年4月18日，博德嘉聯(lián)與新風(fēng)天域集團(tuán)旗下的新風(fēng)醫(yī)療控股有限公司正式簽署協(xié)議，后者將成為該醫(yī)生集團(tuán)最大的股東。新風(fēng)天域集團(tuán)是由香港原財(cái)政司長、現(xiàn)南豐集團(tuán)董事長梁錦松，以及前黑石董事總經(jīng)理吳啟楠等創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)投資公司。
據(jù)林鋒介紹，博德嘉聯(lián)未來將有許多大運(yùn)作，如在廣東建設(shè)一所具備國際水平、規(guī)模較大的三甲醫(yī)院，還將徹底取消門診服務(wù)，使其成為培訓(xùn)優(yōu)秀醫(yī)生和醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的平臺；將繼續(xù)建立手術(shù)門診中心，形成功能明確分級的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；還將進(jìn)一步推動(dòng)港澳醫(yī)生在內(nèi)地多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。對于博德嘉聯(lián)短短兩年間獲得的快速發(fā)展，孫超很是欣慰。
2016年3月，重山資本聯(lián)合慈銘體檢、美年體檢對移動(dòng)健康管理服務(wù)平臺“記健康”進(jìn)行投資。孫超表示，之所以從天使階段就開始投資該項(xiàng)目，有兩方面原因：一是看好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，它包括慈銘體檢創(chuàng)始人、董事長兼總裁韓小紅，美年大健康董事長俞熔以及首席科學(xué)家康桂霞，可謂陣容強(qiáng)大；二是記健康依托于上述兩大體檢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，未來可進(jìn)行智能篩查，在國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略政策利好之下，這將是一個(gè)非常大的市場。
目前，市場上檢測腫瘤和癌癥的公司和產(chǎn)品特別多，消費(fèi)者很容易眼花繚亂，不知如何正確地選擇產(chǎn)品。“真正能接近醫(yī)生的平臺才是患者真正需要的，這并不是說要有多少醫(yī)生聚集在平臺上，而是說要深入到醫(yī)生的第一線去，看看各大醫(yī)院中有哪些專家主任在使用。”孫超表示。記健康產(chǎn)品由四部分組成：記健康、測健康、管健康和保健康，不僅可實(shí)現(xiàn)病歷電子化，篩查未來罹患腫瘤的風(fēng)險(xiǎn)，管理慢性病，還能對接線下垂直優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，包括以慈銘、美年大健康為代表的200多家線下連鎖機(jī)構(gòu)，以及知名三甲醫(yī)院、專科醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)等。
“得醫(yī)生者得未來”，孫超對此一直非常認(rèn)同。去年，有業(yè)內(nèi)人士撰文稱“醫(yī)生集團(tuán)注定會失敗”，認(rèn)為當(dāng)前體制下不存在醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的土壤，并提出了包括醫(yī)生來源、醫(yī)院與病人關(guān)系、技術(shù)與政策問題等一系列根據(jù)。對此，孫超特地寫了一篇文章加以辯駁，他認(rèn)為，“將來的醫(yī)生集團(tuán)將是深度的三位一體的：醫(yī)生、醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院。醫(yī)生培訓(xùn)，線上的全立體化模式、保險(xiǎn)企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入將會成為催化劑。醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)歷過短暫的風(fēng)雨，必將會迎來明天的彩虹。”
源于歐美國家的醫(yī)生集團(tuán)是由多個(gè)醫(yī)生組成的聯(lián)盟或組織機(jī)構(gòu)。美國醫(yī)療協(xié)會2015年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，美國約有28.43萬個(gè)醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體，其中56.06%的醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅有1名醫(yī)生坐診，20人以上的醫(yī)生集團(tuán)有2936個(gè)。中國也在積極探索醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展路徑，在政策上，2016年7月22日人社部明確表示，將研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法，公立醫(yī)院不再納入編制管理已經(jīng)成定局，未來大醫(yī)院的醫(yī)生將會有更多醫(yī)生獨(dú)立執(zhí)業(yè)；《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》更是首次把“自由執(zhí)業(yè)”和“醫(yī)生集團(tuán)”納入到了頂層設(shè)計(jì)中。這些政策法規(guī)對于醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展無不是極大的利好。
“醫(yī)生集團(tuán)一定要卡住垂直的位，如骨科、癌癥、腦血管、心臟等等。我們看到的真正的醫(yī)生集團(tuán)，是上游有醫(yī)療保險(xiǎn)，下游有分級診療，在IT系統(tǒng)里跑得深，在運(yùn)營管理上做得比較透，這樣的醫(yī)生集團(tuán)會得到保險(xiǎn)公司和藥廠的青睞。”孫超表示。對于醫(yī)生集團(tuán)未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)，他也看得很清楚，“如政策風(fēng)險(xiǎn)，包括商業(yè)健康險(xiǎn)的開放等，還包括國家如何平衡醫(yī)院和醫(yī)生之間的關(guān)系等問題。”
| 投資是一件很本我的事
“抱歉今天來晚了，因?yàn)橛袀€(gè)項(xiàng)目投委會產(chǎn)生了不同的意見。”孫超本來已安排好了度假，但因?yàn)橐_投決會和接受采訪，當(dāng)天一直忙到很晚。
“是一個(gè)腫瘤領(lǐng)域移動(dòng)端平臺的項(xiàng)目，有的投資人認(rèn)為這個(gè)平臺賽道好，比較能產(chǎn)生價(jià)值；但從我的理論來看，更多要考慮估值的風(fēng)險(xiǎn)，以及那些數(shù)據(jù)未來變現(xiàn)的能力。當(dāng)然，國外有些類似平臺被一些上市公司以很高的價(jià)格收購了，但中美兩地對這類平臺概念的接受程度是不一樣的。”孫超具體解釋道，“中美兩地醫(yī)生對這些平臺的使用習(xí)慣不太一樣，中國醫(yī)生會把互聯(lián)網(wǎng)也當(dāng)成一種藥品，而不是當(dāng)成幫助他們的一種工具或平臺，總是想如果使用這個(gè)App能得到什么好處，這種觀念導(dǎo)致各種醫(yī)生和助手類的App在醫(yī)院推廣方面都是有償?shù)?，甚至有很高的推廣費(fèi)用。”
所以，在中國，即便涉及醫(yī)生、藥品、器械、科研等的綜合性平臺的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯(cuò)，數(shù)據(jù)要變現(xiàn)也還要有很長的路要走。“一是要給投資人賺錢，二是自己得到回報(bào)，考量投資成功與否只有這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”孫超強(qiáng)調(diào)。
“對于腫瘤平臺這個(gè)項(xiàng)目，我們準(zhǔn)備再開一次投決會，決定到底要不要布局這個(gè)平臺。如果這個(gè)平臺有價(jià)值且實(shí)現(xiàn)布局，加上我們之前線下一些分級診療的醫(yī)生聯(lián)合體，我們就把腫瘤這個(gè)領(lǐng)域徹底打通了。”孫超說道，“目前我們把糖尿病、心血管、骨科、腫瘤、眼科等垂直賽道里面的No.1全都投了，我們的布局就是一個(gè)超級醫(yī)院。”
提及No.1級別的企業(yè)，筆者不禁想起估值一度高達(dá)90億美元的明星公司Theranos。該公司曾宣稱擁有血液檢測方面的獨(dú)特技術(shù)，其創(chuàng)始人伊麗莎白•霍姆斯（Elizabeth Holmes）發(fā)明的“針尖取一滴血”采集樣本法，配合自動(dòng)裝置能測試出上百種指標(biāo)，但后來的事實(shí)表明，這不過是一場騙局。孫超就此表示，資本在醫(yī)療投資領(lǐng)域扎堆的情況很常見，投資人的不理性，盲目跟投大的投資機(jī)構(gòu)是助推這個(gè)騙局的重要原因，“對于我們來說，不讓做盡職調(diào)查的項(xiàng)目一律不投。”
“醫(yī)療跟別的行業(yè)有很大差別，并不是說創(chuàng)業(yè)者是從常青藤系出來的就容易成功，那些接地氣的，真正能夠落實(shí)到醫(yī)療端的項(xiàng)目才最有可能成功。”孫超說，“醫(yī)療是一個(gè)非常本我的東西，沒有臨床和醫(yī)生認(rèn)可的東西，在醫(yī)療里都是偽命題。”
重山資本在生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的布局，可謂符合市場發(fā)展趨勢的真命題。隨著中國不孕不育率的攀升及放開二胎政策的施行，中國的生殖醫(yī)學(xué)市場將迎來飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。在此背景下，重山資本投資了好孕幫等公司。
2017年2月，好孕幫完成了數(shù)千萬元的B輪融資，此輪融資由重山資本領(lǐng)投，A輪資方基因資本、普華資本、松禾資本均有跟投。為何沒從A輪參與投資？孫超坦陳，因?yàn)楫?dāng)時(shí)該企業(yè)的估值比較高，“我們一直在觀察，但高于我們標(biāo)準(zhǔn)的不會投。到了合適的時(shí)候，有緣分了，相互認(rèn)可時(shí)是最好的投資時(shí)機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的好多風(fēng)口我們都沒有去追，現(xiàn)在看來是非常明智的。”
生殖醫(yī)學(xué)的行業(yè)前景無疑是廣闊的，相關(guān)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)有哪些呢？“目前國家政策還不明朗，因?yàn)槎フ呤菄夜膭?lì)的一個(gè)方向，而且生育障礙一直是困擾人們的一個(gè)比較大的問題。”對此，孫超很篤定，“雖然現(xiàn)在人們的物質(zhì)生活質(zhì)量有了大幅提高，但有錢不一定能有孩子，這是一個(gè)非常值得思索的問題；包括基因檢測、生殖健康檢測，這些東西都是需要思考的。”
未來，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有哪些細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒂瓉肀l(fā)式增長？孫超介紹說，首先，器官移植是一個(gè)非常大的市場，需求會越來越大，器官的可再生技術(shù)也一定會成為一個(gè)非常大的風(fēng)口，可能誕生出獨(dú)角獸企業(yè)。第二，“隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，這個(gè)世界馬上將迎來人工智能的時(shí)代。我認(rèn)為AI在醫(yī)療里的應(yīng)用，將是人工智能的下一個(gè)風(fēng)口。”孫超表示，這個(gè)時(shí)候更需要理性，因?yàn)橛袝r(shí)候所謂的市場熱點(diǎn)只是像VR、O2O概念那樣曇花一現(xiàn)，這些炒概念的東西在醫(yī)療領(lǐng)域是行不通的。第三，消費(fèi)醫(yī)療的風(fēng)口一定會出現(xiàn)。“比如像東阿阿膠的股票就非常值得長期持有，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)到了消費(fèi)醫(yī)療賽道上，前景可期。消費(fèi)醫(yī)療目前是我們在醫(yī)療投資里面逐漸延伸的第二市場。”
在如上投資理念的引導(dǎo)下，孫超表示，重山資本未來的收益很值得期待。“我們上一個(gè)基金的投資用3個(gè)項(xiàng)目就可以cover掉所有成本，博德嘉聯(lián)、達(dá)康醫(yī)療的回報(bào)都很不錯(cuò)，其他項(xiàng)目也在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，目前來說都很安全。”孫超說道，明年好孕幫掛牌可實(shí)現(xiàn)最少8倍的回報(bào)，還有兩個(gè)天使項(xiàng)目已經(jīng)得到了不錯(cuò)的回報(bào)。
孫超當(dāng)然希望被投企業(yè)都可以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)IPO，即使不能，未來各個(gè)賽道細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊聯(lián)合起來形成一個(gè)虛擬醫(yī)院、超級醫(yī)院也是不錯(cuò)的選擇。“從病理影像到各類疾病診斷治療，從遠(yuǎn)程醫(yī)療到相關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)生終端閉環(huán)中的細(xì)分領(lǐng)域我們?nèi)加型顿Y。”他表示，“這些投資都是我們千挑萬選之后得來的，去年我們從看的1000個(gè)項(xiàng)目中選擇20多個(gè)來投資，今年我們會看2200個(gè)項(xiàng)目，做早期階段投資的投資人必須有非常強(qiáng)大的激情、耐力和持久性。”
“檢驗(yàn)最后成功的標(biāo)準(zhǔn)就是你拿出的答卷，其他沒什么可吹的。”孫超一直以經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”理論去看醫(yī)療，鼓勵(lì)自己向前，向前，再向前。醫(yī)療將是一個(gè)被創(chuàng)造性破壞的產(chǎn)業(yè)，云計(jì)算、3D打印、基因測序、無線傳感器、超級計(jì)算機(jī)??這些已經(jīng)改變了人們生活的事物，將再次融合在一起，對醫(yī)學(xué)來一次“創(chuàng)造性破壞”，“在這超級融合之下，權(quán)利第一次交回到我們自己手中，而只有我們才能真正將這場醫(yī)學(xué)革命進(jìn)行下去，顛覆醫(yī)療。”
（來源：投資圈雜志 作者：左勤程）