星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然方向
"每一個技術(shù)的產(chǎn)業(yè)升級處在的階段都不一樣，要選擇適合自己進行創(chuàng)業(yè)的行業(yè)"。
（米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊）以“聚力東北·洞見未來”為主題的2018F5創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會于5月24日、25日在沈陽創(chuàng)新天地舉行。
本屆大會由“東北投資生態(tài)”“新零售創(chuàng)新”“大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”三大主題峰會組成，20余位東北及全國范圍內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及投資機構(gòu)創(chuàng)始人在兩天的峰會中登臺演講，千余位東北創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主到會觀摩，數(shù)十家媒體對大會全程報道。大會旨在聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮本土優(yōu)勢，積淀城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)新動能、造就新勢能，助力沈陽打造成為東北地區(qū)創(chuàng)新之都。
在5月24日東北投資生態(tài)峰會上，星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌發(fā)表了主題為《實體經(jīng)濟改革與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級》的演講，在分享中他將產(chǎn)業(yè)升級的過程喻為人的進化，因為人的進化過程就是在不斷地利用新的工具，從古代的冷兵器到現(xiàn)代熱兵器的過程。同時提到每一個技術(shù)的產(chǎn)業(yè)升級處在的階段都不一樣，要選擇適合自己進行創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，如果繼續(xù)逗留于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，比拼將會非常慘痛，因為大的巨頭基本已經(jīng)把行業(yè)壟斷了。
以下為演講實錄文字：
很高興又一次站在沈陽的舞臺上，今天跟大家分享的內(nèi)容主要是跟產(chǎn)業(yè)升級相關(guān)。去年我講的是去年的一個風(fēng)口人口智能，今年回歸一下，講一下產(chǎn)業(yè)升級的特點。
實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)升級，我們這一年投資最多的就是傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是傳統(tǒng)B2B供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型。今年主要有兩大方向，一是人工智能行業(yè)，另外一個是傳統(tǒng)行業(yè)，把新的工具放到傳統(tǒng)行業(yè)里面去，重新賦能升級、提高效率。
首先跟大家分享一下，互聯(lián)網(wǎng)這件事情已經(jīng)完全渡過了，我們現(xiàn)在已經(jīng)不說是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，在過去二十年里面我們主要是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)這個工具，主要分三個階段，第一是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)階段，利用互聯(lián)網(wǎng)的通信功能增強我們之間的交流。第二階段是互聯(lián)網(wǎng)+階段，主要是2010年到2016年，這幾年時間里面我們主要發(fā)展的是線下到線上的過程，我們把很多東西跑到線上去做了，線上點餐、線上訂車等等。第三個階段叫做互聯(lián)網(wǎng)智能化，沿著互聯(lián)網(wǎng)+把很多信息完成數(shù)據(jù)之后，我們產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)、產(chǎn)生了人工智能、產(chǎn)生了區(qū)塊鏈。所謂區(qū)塊鏈，目前來講被很多人所曲解，而區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€有效的數(shù)據(jù)整合工具。
這三個階段歷經(jīng)十幾年的時間是一個逐步演化的過程，互聯(lián)網(wǎng)最開始是信息的工具，逐漸變成了管理記錄的工具，一步一步轉(zhuǎn)變下來，從一個技術(shù)工具轉(zhuǎn)變成商業(yè)化工具。二十年前我們講，懂互聯(lián)網(wǎng)指的是你會不會撥號、會不會上網(wǎng)，會不會敲一個網(wǎng)址，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)指的是你公司會不會互聯(lián)網(wǎng)化，是不是會用OA系統(tǒng)管理工具，是不是用一些比較前沿的技術(shù)管理公司，用數(shù)據(jù)庫管理你所有的用戶和企業(yè)資源，用互聯(lián)網(wǎng)媒體去宣傳自己的企業(yè)品牌，這實際上指的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。有一個學(xué)術(shù)名詞叫TMT，技術(shù)媒體通訊。
當(dāng)所有行業(yè)都互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，再往后走就是產(chǎn)業(yè)升級。我們把所有互聯(lián)網(wǎng)化的玩法給到傳統(tǒng)行業(yè)，讓所有傳統(tǒng)行業(yè)到得到賦能，他們都用ERP系統(tǒng)管理資源，都用CRM系統(tǒng)管理客戶，都用OA系統(tǒng)管理日常工作的時候，這個時候就進入到產(chǎn)業(yè)升級階段，大量產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的沉淀變成了這么一個人工智能時代的基礎(chǔ)。
這里有兩道線，第一道線以上我們用的是互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)功能，兩道線之間用的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)衍生功能，用互聯(lián)網(wǎng)方法管理公司。第二道線以下指的是互聯(lián)網(wǎng)衍生能力，也就是由于我們用互聯(lián)網(wǎng)管理商業(yè)之后所產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)之后，我們開始接入?yún)^(qū)塊鏈，介入人工智能，進入到下一個時代。
這個過程中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必然的方向。什么是好的公司呢？我們認為一個好的公司的特點就是從傳統(tǒng)經(jīng)驗總結(jié)成方法，然后把這個方法變成規(guī)?；倪^程。傳統(tǒng)思路借助新生的概念，比如今年說的區(qū)塊鏈，你會不會用區(qū)塊鏈的方法把你公司所有的交易、業(yè)務(wù)進行信息化、模塊化管理，然后讓它整體規(guī)模化，這就是一個升級的過程。從感性的管理公司提煉成理性管理公司。給大家推薦一本書，《3G管理帝國》，講的是如何在技術(shù)和資本的推動下傳統(tǒng)行業(yè)升級的過程。
產(chǎn)業(yè)升級的過程特別像人的進化，人的進化過程就是在不斷的利用新的工具，從古代的冷兵器到現(xiàn)在熱兵器的過程。這里面給大家講一個故事，這個故事在十九世紀(jì)中葉，美國南北戰(zhàn)爭的時候，當(dāng)時從冷兵器切換到熱兵器的過程。這是邏輯思維講的非常經(jīng)典的故事，那個時候大家都從冷兵器的刀換成了熱兵器的槍，所有人都不會用槍，當(dāng)時怎么打仗呢？兩邊的軍官讓所有的士兵排好隊，兩邊都沒用過槍，于是大家溝通一下開始打仗，溝通完之后大家一聲令下對著掃射，就跟槍斃現(xiàn)場一樣。
這是很可笑的事情，因為槍不是這么用的，槍是蹲在一個角落里狙擊用的。我想用這個例子說明什么呢？這個工具是新的，但是沒有人會用它的方法，還用古代的方法。這件事情說明什么呢？你有新的工具沒有用，關(guān)鍵是要有新的方法。
在過去十年里面我看到非常多的項目，很多公司都說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們做了大量的調(diào)查，我們下到非常多的公司里面去看每個公司的具體運營狀態(tài)，光去年我去調(diào)查的地方不下五十個城市。大家都說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，看到這個公司具體的運營狀態(tài)，好像有個技術(shù)部門大家做各種各樣的技術(shù)，下到公司里面去看才發(fā)現(xiàn)，90%的人是營銷人員，天天抱著電話打。
互聯(lián)網(wǎng)公司不是這樣的，真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司團隊有一半以上都在做技術(shù)，創(chuàng)始人每天就做兩件事情，用數(shù)字調(diào)配自己的所有資源，把資金運送到這個部門，讓這個技術(shù)改善一點提高效率，稍微改變一下營銷方法，改變市場反饋狀態(tài)，它是可以直接用數(shù)字操控市場的。第二個就是不斷吸納新的資源。
一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)這個東西是被駕馭的工具，可以直接連接市場的這么一個過程，而不是你說自己是互聯(lián)網(wǎng)、自己有一個網(wǎng)站，有兩三個工程師在那維護，剩下大部分時間還在打電話進行營銷，這不叫互聯(lián)網(wǎng)公司，這種公司也沒有辦法規(guī)?；?。
我在全國看到很多這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，很多公司是非?；ヂ?lián)網(wǎng)化的，比如建材行業(yè)、石料行業(yè)、五金行業(yè)，這些行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化速度都比我們想象得慢得多，因為商品不夠標(biāo)準(zhǔn)化，人對戶互聯(lián)網(wǎng)的意識不夠。
互聯(lián)網(wǎng)化的公司也好，區(qū)塊鏈的公司也好，最重要的是要理解這個工具本身的價值在什么地方。我們有很多做的很好的公司，他能深刻理解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)帶來的管理能力。比如上海有一家公司，他做的是供應(yīng)鏈，創(chuàng)始人是學(xué)數(shù)學(xué)和程序出身的，他把每個人在倉庫里走的路徑建立一個模型，怎么走速度最快，他的整個倉庫物流管理效率比普通的物流效率高三倍以上，他每天看的就是這套系統(tǒng)上面的數(shù)據(jù)是否對，他的采購、倉儲、物流管理都是用數(shù)據(jù)進行的，所以這才是真正的用技術(shù)進行提升的過程。
我們和很多比較前沿的公司探討，這幾年喜歡投什么樣的創(chuàng)業(yè)者，是邏輯化思考能力很強的人，能夠把自己管理的事情想的非常清楚，寫成流程化，每一個流程化都能數(shù)據(jù)化并且落實到軟件上的這么一個人，這是這兩年把公司運行比較好的一個典型特點。所以這就是新的工具和新的工具下所需要的人才的一個過程。
任何一個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都經(jīng)歷著不同階段的升級，原來我們依靠人工去更新，后來只要在這個行業(yè)做成標(biāo)準(zhǔn)化的公司就是好公司，而互聯(lián)網(wǎng)帶來的是信息化過程，把這個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成各種各樣的信息，有了信息之后匯集成數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)劃分成塊，每一個塊是什么樣的，這是供應(yīng)的，這是物流的，這是倉儲的等等，于是進入到模塊化。把數(shù)據(jù)做成模塊化的時候我們就進入到區(qū)塊鏈時代，區(qū)塊鏈并不是大家想象的把空氣幣不斷的去發(fā)，而是把數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化定義并且流轉(zhuǎn)起來的過程。
當(dāng)你有了區(qū)塊鏈，行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就非常明確了，這個時候你就可以建立行業(yè)系統(tǒng)，運行就會非常高興。建立行業(yè)系統(tǒng)后就可以數(shù)字化了，最后進入自動化。不是幾個工程師就可以自動化的，比如中國農(nóng)業(yè)，中國農(nóng)業(yè)還處于從標(biāo)準(zhǔn)化走向信息化的過程，不是一天就可以做到農(nóng)業(yè)自動化的，農(nóng)業(yè)自動化并不是你買一個自動化的收割機就可以的，農(nóng)業(yè)自動化取決于整個農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)端到供應(yīng)、流轉(zhuǎn)、倉儲每一個細節(jié)的自動化能力。
還有一個特別典型的，星巴克。為什么我把星巴克、麥當(dāng)勞這樣的公司作為數(shù)字化的典型？因為他們進行管理的時候是非常數(shù)據(jù)化的。我經(jīng)常說中國為什么需要產(chǎn)業(yè)升級，因為中國餐飲和美國餐飲最大的區(qū)別，美國餐飲是麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客，我每一個動作、每一個轉(zhuǎn)的角度，幾秒鐘時間轉(zhuǎn)多少角度都是定下來的，而中國的餐飲是人強店強、人走店散的過程，沒有系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，勢必也做不大。所以產(chǎn)業(yè)升級的過程是把操作系統(tǒng)變成精密的過程，這是我們希望投到的公司。
我拿供應(yīng)鏈管理給大家講一講，供應(yīng)鏈管理是我們這兩年投資最多的一個方向，因為中國從生產(chǎn)制造加工進口到供應(yīng)這條過程中有非常多冗余和憑靠經(jīng)驗的過程，非常需要提高效率，國家這兩年提出做供給側(cè)改革、供應(yīng)鏈提升，指的也是這一點。這里面有很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要技術(shù)進行標(biāo)準(zhǔn)化效率的提升。我們?nèi)绻軌虬衙恳粋€環(huán)節(jié)的工作都進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，這個時候就會變得越來越精細。
怎么描述這個過程呢？我們平時看到的是供應(yīng)鏈，是物流，在最上面，這里面描述的是我們從每一個行業(yè)生產(chǎn)到最后消費的一條鏈條，無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)也是一樣的，我們看一個網(wǎng)劇、聽一個音樂都有它的制作商，有發(fā)行到院線的過程，這就是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈承載的是實體經(jīng)濟，這是非常重要的。另外一條很重要的就是資金鏈，資金鏈指的是支付交割的過程，指的是為了支付里面所有商務(wù)服務(wù)的過程中支配資金的過程，它和供應(yīng)鏈的流向相反。
這兩年最火熱的一個詞就是區(qū)塊鏈，我們看一個商業(yè)就看三個東西，物流、信息流和資金流，就可以評判出這個商業(yè)是先進的還是陳舊的。信息流越強，帶動物流和資金流效率就會越來越高，這里面就是區(qū)塊鏈擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>
區(qū)塊鏈里面有兩個重要的名詞，一個叫做TOW，對于它的工作的證實，其實指的就是區(qū)塊鏈?zhǔn)欠衲軌蛴眯畔⒌姆椒ò压?yīng)鏈描述清楚。區(qū)塊鏈其實就是把供應(yīng)鏈四面所有的生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)全都用信息和數(shù)據(jù)描述清楚的過程，這就叫區(qū)塊鏈，你描述得越清楚它就變成一個模塊，這個模塊變成數(shù)字化的東西就可以直接交易，這就是區(qū)塊鏈非常重要的過程。
區(qū)塊鏈第二個很重要的名詞就是共識和約，你這么認為我也這么認為，他認為這個過程值一塊錢，我也認為這個過程值一塊錢，這叫做共識和約，這在十年前叫做商品的證券化，它的基礎(chǔ)是基于食品載體的供應(yīng)鏈，它的POW就是用區(qū)塊鏈的技術(shù)方法正式這個商業(yè)過程是不是有價值的過程。
區(qū)塊鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈和資金鏈的翻譯器，當(dāng)你能把一個行業(yè)描述的非常清楚的時候，它的每一個交易環(huán)節(jié)、每一個動作都是信息化、自動化過程的時候，這個東西就可以直接翻譯成資金鏈，這個時候我就不用再糾結(jié)我為什么給他利息是年化12%，給他利息是年化15%，原因是這邊的運作效率比較高，風(fēng)險比較低，所以我給他更低的利息。所以區(qū)塊鏈?zhǔn)琴Y金鏈合體貿(mào)易的翻譯器。
這兩年區(qū)塊鏈被泡沫化了，基于一個數(shù)字就直接發(fā)幣，這個事情是不被國家所支持的。真正的區(qū)塊鏈意義是把一個行業(yè)能描述清楚的過程，把它變成更高效的工具。
講了這么多，無論是區(qū)塊鏈還是剛才的產(chǎn)業(yè)升級，最重要的一點是信息化。所謂信息化就是無論是自己的邏輯清楚還是你用的工具先進，把你的行業(yè)、把你的商業(yè)明確出來，并且提高效率，這就是信息化的過程。去年有一本書叫《未來簡史》，主要描述兩件事情，一是信息化是進一步發(fā)展的方向，第二是數(shù)據(jù)化是信息進一步發(fā)展的方向。提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)關(guān)系，達到更快的發(fā)展過程，這就是一本書里說到的實質(zhì)。
這里面有三個非常重要的工具，第一是由專業(yè)的人做專業(yè)的事情，建立高效化的管理制度。我見過所有大型公司，C輪以后的公司，管理效率都是非常明確的，每一個人每天該做什么東西，哪些是無效的，無效的怎么淘汰，怎么制定獎懲制度，一套非常完整的體系去管理，用專業(yè)的人才搭建體系化的管理制度是我們公司投資平衡的一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。
在它之后出現(xiàn)一個更先進的工具叫做互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一個自迭代工具，它可以迅速迭代一個行業(yè)，把這個行業(yè)所有東西提煉的非?？?。我花一點時間給大家講互聯(lián)網(wǎng)的作用，每個人腦子里都有一個互聯(lián)網(wǎng)，但什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)里面每個人都是一個節(jié)點，每個人都跟其他人去溝通信息，每天都在發(fā)出信息，就變成了數(shù)據(jù)傳播的源頭，如果你是一個大明星的話，你可能會影響上百萬人、上千萬人，這就是互聯(lián)網(wǎng)的特點。
任何數(shù)據(jù)進到互聯(lián)網(wǎng)里面都會進行傳播，以前我們會看新聞，現(xiàn)在我們自傳播，無論是貿(mào)易戰(zhàn)問題還是什么問題，進來之后一天就能傳播出去，這就是互聯(lián)網(wǎng)的特點。
導(dǎo)致商業(yè)變化的功能叫做迭代效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)有非常強的迭代能力，任何商業(yè)只要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)試一試這個商業(yè)方法對不對，試兩天發(fā)現(xiàn)所有用戶沒有反饋，你這個商業(yè)方法就是錯誤的。試兩天用戶有反饋，你這個方法就是對的。
我投了一家公司叫萬圖（音），數(shù)據(jù)上網(wǎng)非常快，是一個做閱讀的平臺，它的特點是所有寫手寫一篇文字閱讀作品的時候，它有一個初試期，大概有幾千人先去反饋這個故事有沒有意思。初試反饋后如果好再投到中試里面去，這里面有幾萬人對這個東西進行評判，然后再反饋。我們把所有評判用數(shù)據(jù)方法記錄下來，告訴這個小說的作者應(yīng)該朝哪個方向去寫，然后再扔到大數(shù)據(jù)里幾百萬人，這篇小說就會迅速在互聯(lián)網(wǎng)里推開。不好的小說我們就不讓他去寫了，好的小說繼續(xù)寫，并且按照大家的思路去寫。大家看到的美劇，無論是《紙牌屋》也好，《權(quán)力的游戲》也靠，這些都是依靠互聯(lián)網(wǎng)反饋去完成。
為什么互聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生迭代效應(yīng)？我們在里面干了三件事情，第一是選擇我們要讀的信息，第二是進行觀點交流，第三是個性評價。我們干這三件事情，在數(shù)學(xué)上、計算機學(xué)上和生物學(xué)上，這三件事情叫做選擇、交叉和變異?；ヂ?lián)網(wǎng)之所以能夠快速推動公司的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展，因為它是一個自迭代器，任何好的商業(yè)計劃會迅速被迭代出來，任何不好商業(yè)模式會迅速被淘汰掉，這就是互聯(lián)網(wǎng)一個非常神奇的地方。
互聯(lián)網(wǎng)之后就會有更先進的工具，就是人工智能。人工智能替代了互聯(lián)網(wǎng)，用數(shù)據(jù)進行迭代，不再用人進行迭代，這就是人工智能的特點。把上一個圖里面所有人的特點換成即合單元。
今天并不是來講人工智能的，而是說我們要經(jīng)歷一個產(chǎn)業(yè)升級的過程，我們要不斷使用更新更系統(tǒng)化的方法和工具進行行業(yè)提升，這是我們希望能夠看到的。原來是商業(yè)化管理公司，現(xiàn)在是信息化管理公司，之后是自動化管理公司。每一個階段都是一個提升，從左到右是低效到高效的過程，這個過程就是產(chǎn)業(yè)升級的過程，我們希望能夠找到越來越多的公司意識到這一點，能夠使用新的工具，能夠用系統(tǒng)化思維管理公司，能夠提高公司管理效率。
今天上午王岑總，我跟他昨天在西安討論供應(yīng)鏈的三個共同點，成本、效率和用戶體驗，現(xiàn)在只有在這三點上都做好的公私財能勝出，你的商業(yè)模式才能得到市場認可，這是產(chǎn)業(yè)升級的過程。
最后給大家?guī)懋a(chǎn)業(yè)升級的周期概念，所有的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)的推動下都有這么一個過程，比如說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了二十年完成了它的產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)在進入?yún)^(qū)塊鏈階段，進入人工智能階段。當(dāng)一個新的技術(shù)進入到市場里，我們都不知道這個技術(shù)是干嗎的，這個技術(shù)走著走著，我們會發(fā)現(xiàn)這個技術(shù)有很神奇的能力，能夠使行業(yè)效率得到提升，于是我們摸索它的方法和產(chǎn)品模式，所以第二個階段是摸索成長期。
摸索到一定程度后，所有人都覺得搞互聯(lián)網(wǎng)化能夠整合，于是進入上升紅利期?；ヂ?lián)網(wǎng)上升紅利期是2005年開始，美團、58、滴滴等等都是那個時候出來的，拿幾頁紙企業(yè)就能募集到幾千萬。而今天不行，今天拿幾頁紙說我想做互聯(lián)網(wǎng)想融到幾千萬非常非常難，而今天你說我是做人工智能芯片的，做量子計算的，有可能可以，因為互聯(lián)網(wǎng)早已脫離了它的上升紅利期。
走道第四個階段，當(dāng)一個行業(yè)已經(jīng)變成眾人皆知的秘密之后就進入到了爆發(fā)期，這就是2010年到2016年這幾年的時間，各行各業(yè)能搞到線上的都搞到線上去了?？孔V的像衣食住行，不靠譜的像各種消費頻次很低的，最后發(fā)現(xiàn)沒有實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，因為發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)本身的能力是有邊界的，并不是所有行業(yè)都能互聯(lián)網(wǎng)化。
2016年后我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進入到泡沫期，于是開始下行，這就到了第五個階段，增長泡沫期。
增長泡沫期再往后走就到了成熟工具期?；ヂ?lián)網(wǎng)有沒有用？有用。不懂互聯(lián)網(wǎng)的公司會不會死？肯定會死，但是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不能提供增值空間，它已經(jīng)變成了眾人皆知秘密，互聯(lián)網(wǎng)是一種能力，但是不見得擁有這種能力你就一定會超過其他的公司。PC和手機早早就變成了一種工具，而不再是產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)。我們現(xiàn)在拿著幾頁紙融資的東西肯定是新的東西，區(qū)塊鏈、人工智能、生物工程等。
經(jīng)常有人問我適合做什么創(chuàng)業(yè)，如果你有模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，那你做新的東西，如果你去做互聯(lián)網(wǎng)必死無疑。如果你想做互聯(lián)網(wǎng)，你必須有兩樣?xùn)|西，第一是極強的運營，第二是非常強的資源，這樣你可以做上一個時代的東西。
比如我投資了一家公司，是做酒類供應(yīng)鏈整合的，這家公司整個運營過程就像一個軍隊一樣，效率非?？?，能打價值戰(zhàn)，到哪個地方就把那個地方的供應(yīng)鏈全整合。有人問我你為什么投資這家公司，有什么特點嗎？我說這家公司什么都沒有，就是工作效率比你高，比你狼性，敢輸錢。所以當(dāng)一個企業(yè)想做右半邊的時候，要拼的是運營和資源，而不是拼模式和技術(shù)，跟技術(shù)一點關(guān)系都沒有。
我把這張圖進行進一步的總結(jié)，產(chǎn)業(yè)時鐘。產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展過程就是產(chǎn)業(yè)時鐘，一開始比拼的是技術(shù)，下一階段比拼的是產(chǎn)品模式，比如2000年到2005年我們看新浪、網(wǎng)易、搜狐誰的產(chǎn)品做得好，2005年到2010年看誰品牌做得好，再下一階段進入互聯(lián)網(wǎng)中后期拼的是運營能力，再往后走就是資本為王。去年我來這的時候還是共享單車如日中天的時代，今天不再有人說這個名詞了，因為這個風(fēng)口已經(jīng)過了。去年11月的時候小藍單車倒閉，上個月小明單車清算，所有這些說明單車行業(yè)你根本不要問好不好騎、財務(wù)模型好不好、能不能算過帳來，你算這些數(shù)你就輸了，因為這個行業(yè)根本就不是技術(shù)導(dǎo)向，這個行業(yè)就是誰資本砸得多誰贏，你談?wù)摷夹g(shù)、談?wù)撋唐?、談?wù)撠攧?wù)模型都沒有任何用處，因為到一個技術(shù)最后的階段就是資本為王和資源為王，這個時候不再有任何增量空間，都是存量空間。
說起互聯(lián)網(wǎng)看起來有點悲觀，對于創(chuàng)新來講就是要逃離上一個技術(shù)時段。每一個技術(shù)的產(chǎn)業(yè)升級處在的階段都不一樣，所以我們要選擇適合我們自己進行創(chuàng)業(yè)的行業(yè)。如果我們現(xiàn)在繼續(xù)逗留于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這個比拼是非常慘痛的，因為大的巨頭基本已經(jīng)把行業(yè)壟斷掉了。
今天簡單跟大家分享這么多，謝謝。
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