焦點解毒 | 收下A站后，快手還是土味快手嗎
快手在一個合適的時間點，當了A站的救火隊。它所能得到的，是一個類似今日頭條產品矩陣的故事。
快手收購A站一事，其實早有鋪墊。
A站的最大危機是在2018年春節(jié)前，長達三個月的員工工資拖欠，溫飽堪憂，無法“用愛發(fā)電”，人員持續(xù)流失。矛盾在2018年2月因A站主站域名關停而徹底暴露在外界面前，傳聞是因為阿里云服務到期，A站無力續(xù)費。再加上DAU不斷下降，一時之間，A站涼了似乎已成定局。
亂象在春節(jié)過后正式宣告結束，恢復正常經營的A站，將拖欠的工資補齊也將人員流失的口子堵上，而在關鍵時間點幫助A站度過難關的正是快手，后者為A站提供了一筆過橋貸款?；谶@次合作，讓快手在后續(xù)的3個月在阿里、騰訊與今日頭條環(huán)伺之中，順利拿下了A站。
6月5日，在36氪獨家報道這起收購之后，快手官方的確認及上市公司公告披露，讓人得以窺見這筆交易的細節(jié)：
- 完成收購后，A站將獨立運營?？焓謺谫Y金、資源、技術等方面給予支持。
- 中文在線以約1.4億元的價格將其持有的13.51%的A站權益出售給快手，這意味著A站本輪整體估值在10億元左右，遠低于2016年的18.5億元。
快手在一個合適的時間點，當了A站的救火隊。它所能得到的，是一個類似今日頭條產品矩陣的故事。
首先，用戶圈層上，A站能夠極大彌補快手在主流人群和二次元核心人群上的缺失。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，A站與快手在用戶年齡層上的差距并不大，但是在用戶城市等級分布與重合度上卻有較大差異：A站接近50%的用戶都集中在一線和新一線城市，而快手的用戶在三線及以下城市的用戶占比超60%；在重合用戶占比上僅有0.3%的快手用戶同時是A站用戶。
更進一步，A站于快手就像抖音于頭條，抖音以短視頻補足了頭條在年輕人群的缺失，A站則能以長視頻補足快手在二次元核心人群的缺失。
補齊用戶圈層是第一步，下一步則是新興用戶與新興業(yè)務的結合。
今年年初，快手推出了主打游戲+社交的“快手電丸”，標志著快手開始效仿頭條建立自己的“快手系”產品矩陣。事實上，快手在今年年初成立了一個完整的垂直運營體系，負責游戲、動漫以及相關產品。該業(yè)務線的主要任務是協(xié)同快手主APP與其他產品板塊做同步優(yōu)化與迭代，通過算法輔助人工的方式提升用戶體驗。
在這個時間點，拿下A站，意味著快手將能夠放開手腳，在主APP外，利用A站的勢能打開游戲等新興業(yè)務，進一步完善“快手系”產品矩陣。
| “快手系”產品矩陣
“快手系”產品矩陣目前包括了快手主APP、小游戲社交平臺”快手電丸”以及昨天被收入囊中的A站。快手主APP在2016年4月上線直播功能后于今年5月在快手實驗室上線了K歌功能，并在官網推出“快手音樂人”計劃，這一系列動作表明了快手開始通過強運營手段孵化KOL，這與前文提到的垂直運營體系相互呼應。
| “快手音樂人”計劃的slogan
如果說快手直播與快手音樂人計劃是在原有業(yè)務上做延伸，那么“快手電丸”代表了快手在短視頻外開始探索全新的領域。
雖然快手電丸定位是一款小游戲平臺，但切入的是陌生人社交。用戶初次進入電丸后，app會引導陌生用戶之間做快速匹配，通過連麥加小游戲互動的方式完成破冰。
| 快手電丸
在主APP的導流下，快手電丸一度在今年3月登上了社交小游戲周滲透率TOP1，在 Questmobile 4月公布的數(shù)據(jù)顯示，快手小游戲MAU已接近兩千萬，復合增長率超過200%，成績亮眼。
而A站的加入，不僅能在用戶圈層上補齊快手系矩陣的不足，還能拓寬快手在長視頻與PGC內容上的不足。除此之外，A站的平臺屬性與直播和游戲業(yè)務也能夠緊密結合。
回到36氪繪制的“快手系”產品矩陣圖，無論是直播、音樂人計劃抑或是快手電丸，一切都只是剛剛開始，快手對內會繼續(xù)孵化符合其戰(zhàn)略需要的功能，對外快手的投資并購也將日常化，未來視頻領域的競爭也不再會局限于單一業(yè)務。
此次收購完成后，A站還會是A站，但快手不會只是現(xiàn)在的快手，至少不會一直“土味”下去。
最后，拋出一個問題供大家探討：“快手系”的產品矩陣會否與“頭條系”越長越像？