管人、管事、管團(tuán)隊？初創(chuàng)企業(yè)如何做好“管理”這件事？
為什么很多企業(yè)團(tuán)隊越做越大，但效能卻越來越低。員工累，老板更累！
這都是“管理不善”導(dǎo)致的！
企業(yè)人數(shù)增長到一定階段，管理就需要做變革調(diào)整，否則就會出現(xiàn)人才流失、企業(yè)發(fā)展停滯等問題。
其實，管理就靠三件事：管人、管事、管團(tuán)隊。
這三者最重要的是哪個？很多人說是管人，因為只要管好人，管事、管團(tuán)隊自然迎刃而解。
但這“管人”往往又讓管理者大傷腦筋。
一方面是招不到適合的優(yōu)秀人才，特別是創(chuàng)業(yè)初期，公司一窮二白，很難有“蔡崇信放棄萬元高薪去阿里領(lǐng)每月500元工資”的故事。
另一方面，真正的人才又往往不愿意服從管理，你管的太多他們就“撂挑子”，有能力的下屬頂撞上級的事時有發(fā)生；而如果你管理松弛那就更糟了，不僅沒人聽話，整個團(tuán)隊也一片散沙。
除此之外還有更多難題：
如何搭建人才梯隊、如何培養(yǎng)人才、如何建立科學(xué)的績效評價體系、如何選好干部、如何打造一個堅不可摧的團(tuán)隊、如何分好錢......
公司太多的問題，其實根源都在“人”上面，解決好人才問題，就能避免很多“突發(fā)事件”。
只有公司搭建好人才梯隊，才能讓整個公司的發(fā)展更加平穩(wěn)有序。
初創(chuàng)企業(yè)想要盡快步入正軌，更要率先做好人才管理。
那么，有沒有一個標(biāo)桿企業(yè)可以去學(xué)習(xí)呢？
當(dāng)然有，那就是華為。
近年來，越來越多的公司和創(chuàng)業(yè)者開始向華為取經(jīng)。
華為創(chuàng)立于1987年，從最初的十幾名員工到15萬人，從2萬元初始基金到收入突破8000億人民幣，從一個小作坊到世界500強(qiáng)，任正非說，華為的成功，很大程度上就是人才管理的成功。
這幾年面對國外勢力的打擊，華為的壓力可想而知，但是華為人卻上下一條心，展現(xiàn)出巨大的凝聚力。
“擰成一股繩”的華為人多次實現(xiàn)技術(shù)突破，依舊牢牢站在科技巨頭的前列，令外國競爭者畏懼！
這也說明人才管理的能力，很大程度上也是企業(yè)的核心競爭力！
公司只有搭建好了人才梯隊，未來的發(fā)展才能更加平穩(wěn)有序。
初創(chuàng)企業(yè)想要盡快的步入正軌，也要率先做好人才管理。